【“七花杯”网评大赛】“三曲”同奏，奏响产业发展主旋律

发展是硬道理，而产业是发展的根基，发展产业完善自身造血功能才是帮助群众就业的长久之计，才能让群众在共同富裕的路上“一个不能少”。文山发展的短板在产业，根本出路也在产业，充分依托文山自身优势强产业补短板，努力建设世界一流“三张牌”示范区、兴边富民示范区、民族团结进步示范区。

奏好“政策曲”，鼓劲引领发展。态度决定一切，政策便是政府的态度。坚定的态度在面对重重艰难险境时，群众和干部职工都会充分发挥实干苦干的西畴精神。专项帮扶机制渡难关。当前疫情形势较为严峻，复工复产难度高，运营成本高且市场需求不足，线下产品展会或延期或取消，让原本供过于求的市场雪上加霜。加大宣传引导向线上销售转变，用“互联网+”开展线上直播展会，同时利用跨境电商拓宽销路，加大金融扶持力度，加强中小微企业信贷支持，激发市场活力，加快复工复产步伐。

奏好“产业曲”，激发内生动力。外部环境正处于低迷状态，此时越是挖掘自身潜力、提高自身竞争力，则功成将是必然而不是偶然。夯实硬基础，提升软实力是提高产品竞争力的关键。着力大抓“建链、延链、补链、强链”，推动传统产业升级、提质增效，夯实硬基础。大力发展以三七为首的中医药产业、以绿色水电铝材为支柱的矿电产业、以康养为特色的旅游业、以绿色食品为代表的现代农业四大重点行业，加强产业招商引资、基础设施建设等多方面发力，让四大产业位列全省乃至全国的第一梯队。立足文山现有资源，大力发展“一县一业、一村一品”，吸纳周边劳动力，逐渐形成专业化、规模化、标准化的产品基地，培育壮大一批龙头企业，以“大”带“小”的方式带动产业发展，使上中下游整体配套、大中小企业密切协作、产供销一体联动，成完整的体系，筑牢产业根基。文山旅游业以康养旅游闻名，但传统、单一的旅游项目难以满足现代人们的需求，应按照人们需求合理规划，整合资源大理发展全域旅游，以现有旅游资源的优势带动周边村庄的发展。增加产品附加值，打造产品软实力。在当下，把产品做好是标配，成功的产品是要把产品塑造到人们愿意为其付费，就是提升品牌的附加值。以品牌化为抓手，通过品牌故事、产品价值等方面提升功能附加值、情感附加值、文化附加值等，达到“离不开”“替不了”“阻不断”“降不住”四重境界，提高企业核心竞争力。

奏好“人才曲”，担当时代重任。“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”用好、用活人才可以提高人才效能，故需务必做好“引才、育才、用才”三篇文章。栽好梧桐树，引得凤凰来。建设良好的聚才环境，改变以往基层负担重、压力大、薪资低的情况，为基层减负松绑，搭建人才可施展才能的平台，让人才想、敢、能去干一番事业。柔性引才，人社牵头与各大高校、企业合作，通过专业匹配、笔试、面试等方法挑选合适的人才，做到人岗匹配，发挥最大人才效能。学海无涯，奋楫者先。加大干部教育培训力度，特别是政治知识和专业学习。各级部门定期开展政治理论学习，让干部跟得上最新政策，能用白话将其传达到群众心里，同时在学习中汲取砥砺前行的智慧和力量，坚定信念。走出去学习，引进来创新。贯彻“远学浙江，近学红河，身边学典型”的理念，通过实地看、现场听、看别人、思自己的方式来调整本地区的运行方式。精准选人，科学用人。选好、用好一贤人，则群贤毕至，见贤思齐蔚然成风。在基层一线和艰苦困难的地区，要不拘一格大胆使用，让他们在滇东南这片土地上挥洒汗水，绽放青春，逐梦前行。

以“文山之干”的责任担当奏响“政策、产业、人才”三部曲，做大、做实、做强文山产业，构建有竞争力的产业体系，为文山发展提供“加速器”。

（盘朝美）

（编辑：徐珺排版：尹颖审核：资云波）

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