大荒地村的大棚里，黄瓜长势良好。人民网记者 程浩 摄

弥渡县黄瓜“双绑”模式优势何在？

人民网记者深入弥渡县

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　　2019年，云南省在全国率先提出“双绑”产业联结机制，明确“龙头企业绑合作社、合作社绑农户”的利益联结框架。

　　“‘双绑’是顶层设计，顶层设计下，我们摸索出‘3582’利益联结机制，让企业、合作社、村集体、农户绑得更紧，真正形成命运共同体。”在弥渡县黄瓜“双绑”模式的发源地，弥渡县新街镇董和村委会大荒地村党支部书记张林保说。

　　具体而言，“企业负责提供种苗、农药化肥及技术指导和销售，合作社负责建设蔬菜大棚和组织管理，农户负责种植。产生的利润，先提取3%给村集体、5%给合作社，再把剩余部分的80%给农户、20%给企业。”张林保接着说。

　　在张林保看来，很多地方都在搞利益联结，但多是企业或合作社直接从农户手里流转土地的传统模式，一方面企业需支付固定地租和务工人员工资，经营成本居高不下；一方面农产品品质无法保证。

　　怎么理解？“农户将土地流转后，往往存在‘打工心态’——只要按时领取租金和务工工资，作物长势与己无关。部分人甚至消极怠工，本该一天完成的农活拖延至两天完成。”张林保说，这种权责分离的状态，导致农产品品质波动，最终影响市场销路，甚至形成“质量下滑—销售受阻—资金链紧张—拖欠租金和工资”的恶性循环。

　　更关键的是，即便在理想状态下，传统模式仍存在根本性缺陷。“农户仅能获得地租和工资，无法分享产业增值收益。”张林保一针见血地指出，“问题的本质在于利益分配机制未能实现风险共担、收益共享。”正是基于这种认识，大荒地村创新推出“3582”利益联结机制，通过重构生产关系激发各方积极性。

　　产业选择是机制落地的前提。弥渡县本身是蔬菜大县，又是滇西地区的蔬菜交易集散中心，发展蔬菜产业的条件优越。大荒地村村干部和村民深思熟虑后，决定发展蔬菜种植。

　　村里先成立村办合作社作为运营主体，再找到当地农业龙头企业——大理耘飞农业科技有限公司合作，之后由合作社出面流转土地建大棚，再将大棚租给社员种黄瓜。黄瓜销售收入扣除种苗、农药、化肥等成本后，按照“3582”利益联结机制进行分配。

　　为保证黄瓜产量和品质，合作社鼓励社员自己种植，每户种植5亩。“我们测算过，每户种5亩的话，各家刚好忙得过来。”张林保说。

　　效果如何？合作社连续4年的分红账本就是最有力的证明。2024年，加入大荒地村村办合作社的社员最低分红20.11万元，最高分红34.32万元，户均分红27.37万元。“这些钱都是企业扣除嫁接后的种苗、农药、化肥等成本后的收入，很可观！”张林保说。

张泽在蔬菜基地里忙活。人民网记者 程浩 摄

　　这些分红是如何计算出来的？拿68岁的农户张泽家来说，他家种了5亩黄瓜，每年种三茬，每亩每茬产量10吨左右，每公斤平均按3块钱算（价格受市场波动，此处取平均值），每亩每茬销售收入是3万元，三茬就是9万元，5亩的地就可以获得45万元的销售收入，企业再扣除种苗、农药、化肥等成本约5万元，还剩下40万元。再按照“3582”利益联结机制进行分配，他家去年分红29万余元。“比以前自家种地好太多了。”张泽说。

　　起初，张泽没种过黄瓜，大理耘飞农业科技有限公司的技术员“手把手”指导。“怎么栽苗、浇水、施肥、打药，技术员都开展动态监测，生怕我们种的黄瓜品质不好，砸了公司的招牌，影响了销路。”张泽笑着说。

　　有了健康的利益联结机制，大荒地村绝大多数外地外出务工人员都返乡种蔬菜。“还有几户没回来，基本是在外边当小老板的。”张林保坦言。张泽的儿子先前在大理下关务工，今年加入合作社租大棚种蔬菜，刚收了第一茬，就获得了10多万元的分红。

　　“3582”利益联结机制下，不仅农民收入增长，县里的蔬菜产业也跟着发展，当地蔬菜远销国内外市场。2024年，全县蔬菜种植面积达24.2万亩，产量102万吨，产值25亿元。

基地内的黄瓜长势良好。人民网记者 程浩 摄

　　有人提出疑问：“3582”利益联结机制在大荒地村成功了，在云南省的其他地方可以复制吗？

　　答案是肯定的。目前，弥渡县已有31个村级合作社与大理耘飞农业科技有限公司建立“双绑”机制。此外，楚雄彝族自治州元谋县、德宏傣族景颇族自治州盈江县、临沧市耿马傣族佤族自治县等地也开始学习借鉴。

　　弥渡县弥城镇新城社区借鉴“3582”利益联结机制，成立村办合作社，与大理耘飞农业科技有限公司建立合作关系。村民慕冬梅的5亩黄瓜今年第一茬销售收入19万元，获得分红近10万元。

　　细心的读者会发现，“3582”利益联结机制中，企业的作用至关重要。如果企业销路不畅，机制就是空谈。因此，要让机制畅通运行，企业的选择尤为关键。

　　“我们一是选有诚信、有担当的龙头企业，不仅有对社会责任的必要担当，也要有风险共担、利益共享意识；二是选有技术、有市场的龙头企业，能遵循市场经济规律，有先进的生产技术和稳定的市场销售渠道；三是选有能力、有创新的龙头企业，能在生产技术上不断创新、在发展方向上持续引领。”弥渡县农业农村局三级主任科员谢玉明介绍。

　　此外，为助力龙头企业发展，当地政府给予诸多政策支持，助力企业打响品牌、拓展销路，增加竞争力，以获得更大的产业增值效益。

　　弥渡县计划，到2030年，全县建成150个以上“双绑”基地，新增设施蔬菜15000亩以上，绑定农户3000户以上。除蔬菜产业外，逐步在杂交玉米制种、生猪、肉牛、核桃等农业产业上推广运用“双绑”联农带农机制，不断扩大“双绑”模式产业覆盖范围，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供有效路径。

　　不止弥渡县黄瓜“双绑”模式有成效，近年来，云南省各级党委政府鼓励基层不断探索创新，涌现出不少联农带农的有效做法。比如，孟连牛油果“334”、蒙自蓝莓“622”、彝良天麻“721”等，让农民参与企业经营、入股分红。数据显示，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接5年过渡期以来，云南省农民收入年均增长8%、脱贫县农民收入年均增长8.6%，均高于全省经济增速。

　　各种创新的联农带农机制证明，只有让农民真正成为产业发展的参与者、受益者，才能实现产业的可持续发展。目前，云南各地正坚持产业发展与利益联结同步谋划、一体推进，实现产业增值、企业增效、农民增收的目标。

（来源：云南发布）

（美编：冯鹤 二审：谢思思 终审：徐昌建）